Серебряная подкладка COVID-19? Создание культуры труда, благоприятной для опекунов

Серебряная подкладка COVID-19? Создание культуры труда, благоприятной для лиц, осуществляющих уход
Около одной трети канадской рабочей силы также ухаживают за престарелыми родителями или свекровями. Предоставлено: Shutterstock.

Каждый четвертый канадец оказывает зачастую незаметный неформальный уход, при этом большинство опекунов составляют женщины в возрасте старше 45 лет и ухаживают за родителем или свекровью. Шестьдесят процентов этих невидимых неформальных опекунов также занимаются трудоустройством, причем эти опекуны составляют 35 процентов канадской рабочей силы.

COVID-19 непропорционально сильно повлиял на лиц, осуществляющих уход, учитывая дополнительную нагрузку по уходу, повышенную нагрузку на лиц, осуществляющих уход, и стирание границ между уходом и работой теперь, когда многие работают из дома. Это непростое и уникальное время дает работодателям возможность внедрить на рабочем месте культуру, благоприятную для людей, осуществляющих уход.

Как медицинский географ, я работаю с командой, которая исследует нехватку места и времени, с которыми ежедневно сталкиваются сотрудники, осуществляющие уход, одновременно совмещая работу и множество задач, связанных с их ролью по уходу, — будь то транспорт, личный уход или покупки, пример. Это исследование предоставляет сведения, необходимые работодателям для воспитания культуры труда, благоприятной для людей, осуществляющих уход.

Большинство опекунов — женщины, и по сравнению с опекунами-мужчинами они тратят больше времени на уход и выполняют более сложные задачи по уходу. По этим причинам, а также из-за гендерного характера заботы, подход к исследованию с учетом пола и гендера предусматривает целенаправленные изменения политики и практики.

Почему работодатели должны поддерживать сотрудников, осуществляющих уход

Совмещение трудоустройства и ухода негативно влияет на здоровье, благополучие и финансовую безопасность тех, кто осуществляет уход. Эти негативные эффекты проявляются на работе: статистика до COVID свидетельствует о том, что 19 процентов работников, осуществляющих уход, испытывают проблемы с физическим и эмоциональным здоровьем, что увеличивает расходы работодателя на подачу заявления о потере трудоспособности. Пятнадцать процентов сокращают свое рабочее время, 10 процентов отказываются от возможности устроиться на работу, а работники, осуществляющие уход, с большей вероятностью уходят в отпуск из-за своих обязанностей по уходу.

Без эффективной поддержки работодателя сотрудники, осуществляющие уход, чаще сталкиваются с:

  • снижение производительности труда;
  • рост числа прогулов, при этом некоторые (в основном женщины) рано выходят на пенсию или вообще увольняются с работы, а также;
  • снижение социальной интеграции, что сопровождается усилением социальной изоляции.

Работодатели, которые принимают благоприятную для опекуна рабочую культуру, получают преимущества, такие как социальные и экономические стимулы, заинтересованная рабочая сила, повышение производительности, сокращение количества прогулов, сокращение потерь времени на работе и конкурентное преимущество. Потеря квалифицированной рабочей силы и увеличение текучести кадров из-за того, что квалифицированные и опытные работники уходят с работы, чтобы заботиться о других, приводит к потере производительности более чем на 2 миллиарда долларов в год, что также влияет на чистую прибыль.

Воспитание культуры труда, благоприятной для опекунов

В это подходящее время у работодателей есть уникальный шанс защитить физическое, эмоциональное и финансовое благополучие своих сотрудников, осуществляющих уход, путем создания культуры труда, благоприятствующей уходу за ними. Многие сотрудники работают из дома, что является формой гибкой работы и долгое время считалось одной из наиболее эффективных стратегий, позволяющих ухаживать за сотрудниками, оставаясь при этом на работе.

До тех пор, пока формальная медицинская поддержка, такая как личная поддержка и уход за больными, сохраняется и не отменяется, у сотрудников, осуществляющих уход, есть возможность преуспеть в это время. Кроме того, настало время для работодателей активизировать и максимизировать свои усилия по реализации ряда практик, благоприятных для опекунов, таких как следующие, которые могут быть предоставлены онлайн:

  • предоставление групп поддержки лиц, осуществляющих уход, в сеть;
  • обучение в сфере услуг;
  • обучение навыкам ухода (например, использование медицинских устройств, фармакология)
  • создание реестра лиц, осуществляющих уход, или паспорта, где изложены обязанности по уходу, и сотрудники, осуществляющие уход, имеют право на экстренный отпуск, а также специальный отпуск для посещения встреч, и
  • более сложные мероприятия, такие как внедрение добровольного Стандарта CSA для организаций, обеспечивающих опеку и адаптацию, и прилагаемого к нему справочника, в котором предлагается обучение с состраданием для менеджеров, руководителей и кадрового персонала.

Перед теми, кто работает в секторе здравоохранения, возникают особые проблемы, учитывая, что эти работники по уходу выполняют «двойную работу», обеспечивая как оплачиваемую работу, так и неформальную работу по уходу.

Повышение устойчивости и способности ухаживающих за ними сотрудников справляться с трудностями является сложной задачей в эти тяжелые времена COVID, особенно с учетом того, что многие работники, осуществляющие уход, не идентифицируют себя, не говоря уже о том, чтобы делиться своей опекой со своим работодателем из опасения негативных последствий для карьеры. или предполагаемое клеймо. Работодателям следовало бы признать, что не существует единого рецепта или протокола для повышения удобства для лиц, осуществляющих уход, с учетом множества рабочих переменных, таких как размер, сектор и демографические характеристики сотрудников. Доброжелательное отношение к людям, осуществляющим уход, — это процесс изменения культуры, который влияет на здоровье и благополучие на рабочем месте, поскольку он касается баланса между работой и личной жизнью и здоровья сотрудников.

У пандемии может быть серебряная подкладка: искоренение негибкости работодателя и враждебного отношения на рабочем месте к лицам, осуществляющим уход, посредством воспитания культуры работы, благоприятной для тех, кто осуществляет уход, и вдохновения для поддержания устойчивого здоровья, качества жизни и трудоустройство для неравнодушных ./p>

0 0
0 %
Happy
0 %
Sad
0 %
Excited
0 %
Angry
0 %
Surprise

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close